No cenário competitivo atual, uma equipe capaz de pensar e agir com base em dados faz toda a diferença. Em várias conversas com empresas parceiras e clientes da Motim Educação, percebemos que muitos gestores reconhecem essa necessidade, mas poucos sabem, de fato, como identificar onde estão as lacunas e como agir de forma concreta para reduzi-las. É nesse caminho que queremos avançar juntos, ajudando empresas a evoluir e construir times mais preparados para os desafios dos negócios.
Por que as habilidades em dados determinam o futuro da empresa?
A transformação digital já não é uma tendência, mas sim realidade dentro de todas as áreas do ambiente corporativo. A quantidade de dados gerados pelas organizações cresce diariamente, e quem sabe lidar, interpretar e usar esses dados sai na frente. Tomar decisões baseadas em dados reduz riscos, acelera resultados e permite inovação planejada.
Entretanto, ainda hoje, muitos profissionais sentem dificuldade ao lidar com relatórios, indicadores e ferramentas de análise. Empresas de todos os setores – de indústrias a escritórios contábeis – vivenciam repetidamente estes desafios:
- Relatórios gerenciais mal preenchidos, dificultando análises
- Demora para propor melhorias com base em dados reais
- Pouco domínio de ferramentas como Excel, Power BI, SQL e Python
- Dificuldade em acompanhar métricas e KPIs essenciais
Quem lê dados, prevê mudanças e age primeiro.
O resultado? Oportunidades perdidas de aprimorar processos, criar novos produtos e crescer com segurança.
Como identificar a lacuna de habilidades em dados?
Mapear a diferença entre o nível atual de habilidades na equipe e o que seria desejável para o negócio permite ações muito mais assertivas. Para nós, da Motim Educação, esse é o primeiro passo rumo a uma equipe mais madura digitalmente.
Pilares da identificação
Há métodos práticos, estruturados e simples de aplicar no dia a dia. Observamos que gestores e RH de empresas de diferentes portes têm recorrido principalmente às etapas abaixo:
- Diagnóstico individual: Analisar, por meio de autoavaliação, testes objetivos ou entrevistas, o nível de domínio em ferramentas e conceitos (como Excel, Power BI, SQL, Python, etc.).
- Mapeamento das demandas de negócios: Levantar quais entregas exigem análise de dados, extração de relatórios, apresentações, automação e acompanhamento de indicadores pertinentes a cada setor.
- Avaliação dos indicadores de desempenho: Observar atrasos, erros recorrentes, retrabalho ou lentidão no uso de dashboards e relatórios gerenciais.
- Benchmarking interno: Verificar como setores diferentes lidam com dados e identificar equipes que podem servir de referência para outras áreas.
- Análise de feedbacks e pesquisas: Considerar a percepção dos próprios colaboradores e dos gestores sobre essas limitações.
Durante esse processo, encontramos casos simbólicos: setores que melhoraram entregas ao capacitar dois ou três profissionais-chave e, assim, impulsionaram a performance de toda a equipe. Pequenas mudanças geram grandes resultados.
Ferramentas e tecnologias como aliadas do RH
O uso de softwares de gestão, dashboards de desempenho e plataformas de acompanhamento de aprendizado permitem mapear com precisão essas lacunas. Com indicadores bem definidos, fica mais fácil perceber onde o conhecimento técnico está limitando os resultados.
Ao longo dos últimos anos, notamos um aumento expressivo na procura por treinamentos focados em uso prático do Excel, Power BI, PowerPoint, SQL, Python, VBA, e soluções como Power Apps. São ferramentas que abrem portas para novas análises e automatizações no dia a dia corporativo.
Quais setores sentem mais a falta dessas habilidades?
Dados de pesquisas recentes apontam um cenário que se repete em vários segmentos. Empresas dos setores financeiro, varejista, industrial, saúde e serviços relatam, em média, que mais de 60% dos profissionais têm apenas um conhecimento básico em análise de dados. Muitas vezes, são pessoas com formação universitária, mas sem contato prático com problemas reais ou plataformas do cotidiano da empresa.
Esse distanciamento afeta diretamente:
- Gestores que dependem de relatórios automatizados para tomadas de decisão
- Equipes comerciais preocupadas em identificar tendências e padrões de consumo
- Profissionais de RH responsáveis pelo acompanhamento de indicadores como turnover e clima organizacional
- Áreas de planejamento, orçamento e projetos, que necessitam de análise preditiva
Sem dados, a intuição ocupa o espaço da estratégia.
Métodos práticos para fechar a lacuna de habilidades
Dos dados ao treinamento personalizado
Não existe receita única para todas as empresas. Em nossa experiência na Motim Educação, desenhamos junto dos gestores treinamentos alinhados aos desafios específicos da equipe. A ideia central é buscar:
- Aprendizagem aplicada a cases reais e demandas do negócio
- Capacitação técnica nos softwares e plataformas usados pela empresa
- Trilhas de conteúdos gradativas, que acompanham a evolução do grupo
- Acompanhamento do progresso em tempo real, com avaliação de performance
O treinamento contínuo faz com que a empresa acompanhe a própria evolução tecnológica e a do mercado. Pequenos avanços são acompanhados, celebrados e, principalmente, medidos por meio de indicadores simples, como tempo de entrega de relatórios, redução de retrabalho e aumento da qualidade das análises.
Cultura do feedback e crescimento coletivo
Defendemos a construção de uma cultura aberta ao feedback e à troca de conhecimento. Times que partem desse princípio avançam mais rápido e com menos resistência. Fomentar a troca de experiências, promover mentorias internas e compartilhar resultados contribuem diretamente para o desenvolvimento técnico e comportamental.
Como monitorar a evolução das habilidades em dados?
Definir métricas claras e acompanhar a evolução são tarefas fundamentais. No cotidiano dos nossos treinamentos na Motim Educação, usamos indicadores que realmente fazem diferença:
- Tempo médio para alimentar e analisar relatórios
- Redução de erros em processos envolvendo dados
- Qualidade das recomendações apresentadas
- Participação em discussões e decisões baseadas em dados
- Progresso nas trilhas de aprendizagem individualizadas
Além dos indicadores quantitativos, uma abordagem qualitativa também é muito valiosa. Ouvir relatos sobre como o dia a dia ficou menos burocrático, como a equipe sente mais segurança diante de um dashboard ou como resolverão um desafio de negócios de forma mais ágil e criativa são sinais claros de crescimento.
O papel do gestor no desenvolvimento em dados
A liderança tem função essencial no processo de transformação do time. Gestores que incentivam o uso de dados em reuniões, reconhecem as iniciativas de capacitação dos colaboradores e buscam alinhar desenvolvimento técnico aos objetivos do negócio criam um clima de evolução permanente.
Compartilhar conquistas após treinamentos, valorizar aprendizados do grupo e mapear novas necessidades devem fazer parte da rotina. É nessa caminhada constante que vemos empresas criando times que realmente aprendem, se transformam e entregam resultados acima da média.
Treinamento corporativo: o início da virada
Na Motim Educação, desenvolvemos programas focados em suprir exatamente as lacunas que o ensino tradicional deixou. Entendemos que cada empresa possui demandas únicas, e por isso, adaptamos os conteúdos, formatos e metodologias para êxito do grupo. Nossa missão é construir trilhas de treinamento conectadas ao universo real do trabalho, guiando profissionais e empresas rumo a um desempenho sustentável.
Se sua empresa busca resultados concretos, crescimento consistente e uma equipe pronta para tomar decisões de impacto, fale conosco. Descubra como treinamentos personalizados em dados podem marcar o início de uma nova fase para os seus colaboradores e para o seu negócio. Entre em contato pelo WhatsApp ou conheça nossa plataforma. Juntos, vamos expandir as oportunidades que o conhecimento de dados pode trazer para sua equipe!
